Benjamin Franklin nói: “If you fail to plan, you are planning to fail”
Việc lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất truyền thống đang gây ra nhiều “nhức nhối” cho hầu hết doanh nghiệp chế biến gỗ. “Kiểm soát sản xuất theo phương pháp Toyota” tạo ra nhiều khác biệt và trở thành chìa khoá thành công của nhiều doanh nghiệp. Phương pháp này mang đến nhiều hiệu quả:
- Điều hoà sản xuất với công cụ (Heijunka) – nền tảng tạo năng suất cải thiện nhanh chóng giao hàng đúng hẹn.
- Hệ thống quản lý kiểm soát số liệu chính xác, truy cập ngay lập tức, dễ dàng với nguồn lực ít nhất.
- Không chỉ trực quan số liệu trên máy tính, mà còn trực quan hiện trường giúp cho quản lý các cấp dễ dàng kiểm soát mọi lúc mọi nơi, tác động ngay vào sản xuất nhờ Kanban (Visual Signal).
- Nhiều khái niệm còn lạ lẫm nhưng tối cần thiết cho quản trị nhà máy như: mô hình căn phòng lớn, điều hoà sản xuất, cân bằng chuyền, upstream quyết định downstream, kiểm soát tập trung trọng điểm, …
* Thời gian: 08:00~11:30, thứ Năm, ngày 14/11/2024
* Địa điểm: Khách sạn Hải Âu, Số 08 Biên Cương, TP. Quy Nhơn, Bình Định
* Link đăng ký: https://forms.gle/Sbd1VZVECmA6jcYR7
